“当新技术的压路机向你碾压过来时，如果你不能成为压路机的一部分，那么你就只能成为路的一部分。”技术正以前所未有的速度向前发展。人工智能、自动化、移动平台等数字化技术涌入各种场景，正在不断颠覆着我们的工作、生活与沟通方式。在互联网时代，重构企业战略成长，内在的推动力还是组织与人。纵观企业生产力与效率提升的历史路径，每一次变革背后都有相应的人力资源管理理论及模式的支撑。

【培训地点】南京师范大学各校区。

【培训师资】高校学者（以南师大为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流教师队伍。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。

【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；

课程内容（仅供参考）

《人力资源市场暂行条例》解读

业务驱动型HR运作模式研究

HR如何推动企业经营能力提升

民营企业转型升级与管理创新——HR篇

非HR经理的HR管理

基于人性的人力资源管理

人才测评与发展

企业发展战略与企业人才体系构建

数字化驱动的人力资源到组织能力的创新发展

绩效考核与目标管理

基于业绩改进的人力资源转型实战

薪酬体系设计及人力资源开发利用

向华为学习人力资源管理

融入价值链——人力资源与企业业务的协同效率

战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角

人力资源管理未来趋势

战略人力资源管理与人才的“选育用留”

互联网技术支持对人力资源服务业的产品创新和服务创新

从人力资源管理到人力资本管理

人力资源管理与企业文化建设

新经济形势下企业人力成本控制与应对策略

协同：数字化时代组织效率的本质

整合致胜：资源整合与营销组织激励创新突破

疫情后组织变革加速——新雇佣时代

企业高绩效团队打造与执行力提升

组织行为及其创新管理使命

“十四五”时期的国际形势与开放走势

国际政经形势与“双循环”发展战略

把握全球科技前沿动态，加快实施创新驱动发展战略

“互联网+”时代的商业模式升级与科技创新

新基建、数字经济——中国经济新“风口”布局方向探析

【教学服务与管理】

学员管理：按南京师范大学学员管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在本校存档。

教学服务：配备经验丰富的专职班主任。

1、组建班委会或学习小组，协助班级管理，加强师生沟通；

2、听取学员对教学管理过程中的意见或建议，及时协助学员解决生活困难；

【培训保障条件】

1、办学设施：现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室，为教学提供了完善的教学保障。

2、住宿服务：除校内住宿外，还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。

3、饮食服务：校区内现有培训食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等可提供饮食服务。

4、生活保障：校区图书馆拥有藏书百余万册；田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全。