管理创新是企业的内在属性，对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。企业家对管理创新进行清晰的界定和理性的思考，全面分析管理创新的作用，探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的作用。
| 课程模块 | 课程内容（仅供参考） | 天数 |
| 经济形势与商业热点 | 经济形势与中国对外开放 | 半天 |
| 全球变局下的中国经济转型之路 | 半天 | |
| 互联网和大数据背景下的商业模式创新 | 半天 | |
| 论创意的神话：创意的神秘力量与商业转化路径 | 半天 | |
| 数字经济发展现状和未来趋势 | 半天 | |
| 透视瑞幸风波——从商业模式到商业伦理 | 半天 | |
| 疫情重压下中小企业如何重塑商业模式 | 半天 | |
| 互联网直播与网红经济的八个趋势 | 半天 | |
| 文化管理 | 企业文化与党的建设融合 | 半天 |
| 企业文化解析与落地 | 半天 | |
| 企业文化创新与企业精神 | 半天 | |
| 企业文化建设与核心竞争力打造 | 半天 | |
| 华为企业文化核心价值观 | 半天 | |
| 互联网企业发展战略和企业文化 | 半天 | |
| 浅析企业文化建设对员工幸福感的影响 | 半天 | |
| 企业文化驱动组织变革 | 半天 | |
| 企业文化与大数据 | 半天 | |
| 文化制胜——非公有制企业文化设计与形象塑造 | 半天 | |
| 工会在构建和谐企业文化中的作用 | 半天 | |
| 国有企业和民营企业在企业文化、管理思路、人员背景等方面差异解析 | 半天 | |
| 企业文化建设与品牌塑造 | 半天 | |
| 流程管理 | 基于流程的企业运营管理体系建设 | 半天 |
| 流程型企业数字化转型及实践案例 | 半天 | |
| 企业经营管理过程中标准化、流程化、制度化建设 | 半天 | |
| 标准化流程和管理模式 | 半天 | |
| ppp模式、流程与银行业的新机遇 | 半天 | |
| 企业上市流程与金融工具选择 | 半天 | |
| 基于竞争力提升的企业流程再造 | 半天 | |
| 房地产开发过程风险防控及税务筹划 | 半天 | |
| 企业经营沙盘模拟：实战演练商战过程 | 半天 | |
| 用系统性思维解决企业经营管理过程中的实际问题 | 半天 | |
| 如何加强工作过程管理和执行力建设 | 半天 | |
| 战略管理 | 完善企业内部控制与风险防范，提升核心竞争力 | 半天 |
| 基于核心能力的企业战略管理 | 半天 | |
| 科技创新与企业核心竞争力 | 半天 | |
| 成长型企业发展瓶颈突破与核心竞争力打造 | 半天 | |
| 新常态下的创新思维和战略管理 | 半天 | |
| 现代化企业融资模式创新 | 半天 | |
| 非对称战略思维：创新之本 | 半天 | |
| 战略管理方法论与工具应用 | 半天 | |
| 新媒体下的品牌营销战略管理与品牌传播 | 半天 | |
| 大数据时代的财务战略管理 | 半天 | |
| 企业信用管理与有效授信 | 半天 | |
| 沙盘模拟与企业战略管理 | 半天 | |
| 酒类企业战略管理 | 半天 | |
| 建筑施工企业战略管理 | 半天 | |
| 知识产权战略与核心竞争力 | 半天 | |
| 组织管理 | 协同：数字化时代组织效率的本质 | 半天 |
| 疫情下的企业组织变革和组织能力建设 | 半天 | |
| 让组织和员工充满活力的华为之道 | 半天 | |
| 组织行为影响力 | 半天 | |
| 整合致胜：资源整合与营销组织激励创新突破 | 半天 | |
| 疫情后组织变革加速——新雇佣时代 | 半天 | |
| 企业团队打造与执行力提升 | 半天 | |
| 组织行为及其创新管理使命 | 半天 | |
| 公众演讲与组织管理技巧 | 半天 | |
| 情商与组织管理 | 半天 | |
| 产业、人才战略新思路及实践 | 半天 | |
| 战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角 | 半天 | |
| 计划管理 | 目标管理与计划制订 | 半天 |
| 商业计划与项目路演 | 半天 | |
| 计划与控制落地实操 | 半天 | |
| 商业计划书内容、亮点分析及其路演与大赛辅导 | 半天 | |
| 房地产企业计划运营管理 | 半天 | |
| 目标成本法 | 半天 | |
| 目标管理与时间管理 | 半天 | |
| 南京特色与南京经验 | 改革创新与转型发展浙商现象与南京经济 | 半天 |
| 南京中小企业发展的政策环境与启示 | 半天 | |
| 从“经济浙商”走向 “人才浙商” | 半天 | |
| 南京经济、浙商精神及其启示 | 半天 | |
| 数字经济及南京“企业上云”行动计划经验 | 半天 | |
| 中国式政商关系—以南京经济成长史为例 | 半天 | |
| 现场教学 | 乌镇互联网小镇 主题：互联网、大数据、人工智能深度融合 | 半天 |
| 浙商博物馆 主题：展示南京力量、南京精神、南京贡献 | 半天 | |
| 吉利集团 主题：探索民营企业国际化发展 | 半天 | |
| 南京省海港集团、宁波舟山港集团 主题：港航体制改革的样本和南京国企改革的成果 | 半天 | |
| 海康威视 主题：杭州“城市大脑”与智慧城市建设 | 半天 |
【培训地点】南京大学各校区。
【培训师资】高校学者（以南京大学为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等教师队伍。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。
课程内容（仅供参考）
【教学服务与管理】
学员管理：按南京大学学员管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在本校存档。
教学服务：配备经验丰富的专职班主任。
1、组建班委会或学习小组，协助班级管理，加强师生沟通；
2、听取学员对教学管理过程中的意见或建议，及时协助学员解决生活困难；
3、培训学习期间所有学员可在“来同学社”APP上实时查看课件，打分、评论、互动；
4、培训结束后，建立学员档案并统一归入南京大学档案馆
【培训保障条件】
1、办学设施：现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室，为教学提供了完善的教学保障。
2、住宿服务：除校内住宿外，还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。
3、饮食服务：校区内现有培训食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等可提供饮食服务。
4、生活保障：校区图书馆拥有藏书百余万册；田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全
