支行处在营销、管理和风控的一线前沿阵地，其营销、管理、团队协同及风控能力水平直接影响银行整体发展。当下银行业转型变革期，提升商业银行各基层支行各项业务的经营发展水平，对支撑全行的生存发展意义毋庸置疑。因此，作为支行带头人，支行长自身领导素质水平差异将直接影响支行的可持续发展竞争力。

课程内容（仅供参考）

金融市场洞察

中国制度背景下的金融研究

全球金融危机产生的原因及对策

系统性金融风险：框架、概念、测度

业务能力提升

当前宏观经济重大阶段性变化与银行应对策略

如何把握好党建“核心”与银行业务“中心”的若干思考

数字经济时代下，传统银行的数字化与金融科技转型实务探讨

国外银行发展趋势与战略研究

现代商业银行精细管理与集约经营

银行商圈建设与综合商业体开拓

支行行长如何推动与管理网点业务

支行长信贷业务趋势分解与科技场景化解析

支行行长盈利、风控管理能力提高

金融产品定价与利率风险管理研究

银行客户经理人脉经营人脉经营、关系维护

农村供给侧结构背景下的农村金融产品与服务创新探讨

银行信贷红利普及与风险管控

社区银行区域化开拓流程及技巧

银行危机管理与舆情应对

银行业务风险相关案例分析

商业银行客户分层管理与关系维护

银行客户“四度”经营与管理——客户忠诚度、满意度、风险度、贡献度管理方法与技巧

综合素质提升

从华为业务领先模型看新时代企业战略领导力发展

管理者的时间管理与有效沟通

企业战略管理：战略执行力与组织变革

现代团队建设与科学管理

目标设定与高效运营

组织领导力——组织运营中的执行与领导策略

强化执行力，打造高绩效团队

企业文化建设与核心竞争力打造