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为深入贯彻新时代党的建设总要求，夯实银行系统党务工作者基本知识，加强基层党务干部队伍建设，浙江大学特开设“银行系统党务干部综合能力提升培训班”，培训旨在通过系统的理论学习，针对性的课堂讨论，实践游学考察环节，提升银行系统党务干部的理论素养、知识水平和管理能力，切实加强领导班子建设，努力提高领导干部的综合素质。
在全面推进商业化进程中，面对入世后来自国内国外的金融同业竞争，作为一名银行科级干部，该如何面对挑战。通过系统的理论学习，针对性的课堂讨论，实践游学考察环节，提高银行系统科级管理干部的理论素养、知识水平、业务素质和管理能力；紧抓当前社会热点，学习与贯彻十九大精神；进一步解放思想，转变观念，提高管理干部的综合能力，全面提升银行系统科级管理干部的依法行政和科学发展的水平，从而为本地经济、社会主义文化大发展大繁荣做出新的贡献。
当前社会正处于转型期，社会、经济问题，尤其是人们的思想观念和价值理念问题，发生剧烈的交锋和碰撞，基层人民银行职工精神状态、思维模式、工作生活不可避免地受到冲击和影响，培训旨在通过系统的理论学习，针对性的课堂讨论，实践游学考察环节，提升基层人民银行管理干部的理论素养、知识水平和管理能力，切实加强领导班子建设，努力提升干部的综合素质。
近年来，数字革命、信息技术和互联网应用的飞速发展为银行的创新变革带来了难得的机遇，各主要银行均顺应形势，将产品创新作为转型发展的支柱战略，通过强化产品部门与产品经理岗位的设置，制定明确的产品线创新发展规划主动拥抱新金融时代。产品经理，正成为银行转型发展中的一支重要骨干力量。
农村商业银行因农而生、因农而变，因农而发展，只有坚守市场定位，回归本源之路，才可能发展壮大。新时期农商行要切实增强做好新时代金融工作的责任感和使命感，围绕“三农”抓业务发展，围绕服务抓结构调整，在服务地方经济发展过程中实现农商行自身发展，在体现政治责任的同时完成经营转型。
随着乡村振兴战略的全面实施，“三农”重点改革将进一步提速，现代农业产业体系、生产体系、经营体系构建将进一步加快，城乡融合、产业融合趋势将进一步明显，农业农村资金投入和政策支持力度将进一步加大，“三农”发展将全面迈入新时代，这为银行“三农”金融服务创造了新机遇，也提出了新要求。也是推动“三农”业务有效发展、巩固提升银行县域竞争优势的新机遇。
新零售是传统零售行业的新生，以互联网为依托，实现商品生产、流通与销售过程升级改造的的商业新模式。近年来，线上渠道与实体渠道之间的界限不断模糊，经过最初的挤压和替代之后，线上线下已经到了深度融合阶段，一种结合了线上、线下、物流、数据和供应链等诸多因素的零售模式，将成为整个社会发展的大趋势，这也是人们预期中的“新零售”行业形态。新的理念为零售行业描画了美好的前景，新零售也是在消费者需求变化的背景之下应运而生的。对于新零售企业来说，要坚持以人为本，更加关注消费者多样化的需求，这就要求企业不能满足于“线上+线下”的简单模式，要让线下平台与线下实体深度融通，为消费者提供更加细致、深入的服务。
随着数字经济时代的来临，传统企业组织形式面临着越来越艰巨的挑战。数字化技术正迅速席卷大多数行业和地域，处于发展不同阶段、规模不一的大中小企业，不管是危机时期，还是正常时期，用数字化方式谋求生存和增长已逐渐成为当下的共识。数字化进程正在被前所未有的加速前行，数字化转型已成为必须落地的战略之一。
“当新技术的压路机向你碾压过来时，如果你不能成为压路机的一部分，那么你就只能成为路的一部分。”技术正以前所未有的速度向前发展。人工智能、自动化、移动平台等数字化技术涌入各种场景，正在不断颠覆着我们的工作、生活与沟通方式。在互联网时代，重构企业战略成长，内在的推动力还是组织与人。纵观企业生产力与效率提升的历史路径，每一次变革背后都有相应的人力资源管理理论及模式的支撑。
进一步完善和创新保护民营企业产权保护的方法、措施、法律和制度，保证市场竞争的公平性，是新时期促进市场经济体制改革的重要举措。如果不能给予民营企业产权保护，就不是真正的、统一的、具有竞争性的市场机制，而一旦缺乏这一点，那么基于市场公平竞争所实现的优胜劣汰、产业转型升级、优化资源配置的效率等各种政策目标，都不可能得到实现。民营企业产权的有效保障和实现是经济社会持续健康发展的基础，也是全面深化市场经济体制改革的需要。
管理创新是企业的内在属性，对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。企业家对管理创新进行清晰的界定和理性的思考，全面分析管理创新的作用，探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的作用。
近年来，数字革命、信息技术和互联网应用的飞速发展为银行的创新变革带来了难得的机遇，各主要银行均顺应形势，将产品创新作为转型发展的支柱战略，通过强化产品部门与产品经理岗位的设置，制定明确的产品线创新发展规划主动拥抱新金融时代。产品经理，正成为银行转型发展中的一支重要骨干力量。
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